Sozinho vamos rápido, mas juntos vamos longe

A sabedoria popular há muito nos ensina: "Sozinho vamos rápido, mas juntos vamos longe". Nesta era de rápidas transformações e desafios crescentes, um mundo Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo – VUCA, acrônimo em Inglês para Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity – faz a filosofia expressa nessa frase ser importantíssima.

A velocidade, sem dúvida, é crucial em nossa era digital e globalizada. Podemos tomar decisões rapidamente, adaptar-nos e avançar para atender às demandas de um ambiente em constante mudança. Mas isso é o bastante para prosperar em um mundo VUCA? Será que a inteligência artificial, hoje tão disponível, é suficiente para irmos rápido, sozinhos e longe?

A resposta curta é: não. A velocidade, embora vital, é apenas um lado da moeda. O outro é a resiliência – a capacidade de resistir, recuperar-se e adaptar-se às mudanças – e esta só é alcançada por meio da colaboração.

A ideia de "ir longe" implica em um caminho sustentável, resistente e que permite crescimento e inovação contínuos. Em um mundo VUCA, as soluções individuais e os sucessos a curto prazo raramente são suficientes para enfrentar os desafios multifacetados que enfrentamos. As respostas exigem a interseção de várias habilidades, experiências e perspectivas – o poder coletivo de um grupo.

É claro que, numa sociedade do espetáculo, como dizia o famoso Guy Debord, pessoas que andam rápido e sozinhas acabam chamando nossa atenção. Importantes influenciadores surgem do dia para noite, por meio dos seus vídeos virais. Mas será que isso é sustentável em longo prazo? Ou será que, para permanecer no topo, estas estrelas precisarão fazer novas alianças e cooperar?

O que nos faz chegar até aqui não nos levará até o próximo passo

Em um mundo em rápida mudança, precisamos mais do que nunca de conexões e colaborações significativas. Porque sozinhos podemos ir rápido, mas juntos, sem dúvida, vamos mais longe. Um elo de colaboração pode ser efêmero, mas é importante, já que foi criado. Vemos uma série de pessoas e empresas alcançarem um rápido sucesso, atribuído muitas vezes à sorte, que não se sustenta quando a empresa começa a crescer.

O ímpeto do empreendedor que se lança aos desafios pensando apenas no seu desempenho começa a ruir. A angústia de querer que os novos funcionários façam tudo como ele faria, e na mesma velocidade, começa a dominá-lo e acaba levando-o ao sofrimento e ao baixo desempenho. Diante dos primeiros resultados ruins e da ansiedade por melhores resultados, o empreendedor toma decisões atabalhoadas e provoca demissões dos primeiros colaboradores. Ao final do processo, brada que gostaria de ter uma tecnologia para cloná-lo. Afinal, cópias não precisariam ser convencidas e permitiriam a rapidez aliada ao crescimento sustentado.

Com a miríade de softwares que existem e que prometem a resolução completa, o empreendedor passa a procurar os programas que irão substituí-lo nas tarefas operacionais. Afinal, a tentativa de crescer por meio da estruturação de processos, recrutamento e seleção e promoção dos valores da empresa leva tempo. Então, a filosofia apresentada no título deste artigo aparece e exige que o empreendedor decida: está disposto a crescer, abrindo mão da velocidade? Responder essa questão não é trivial e apenas alguns poucos assinalam sim na resposta.

A maioria continua firme aos preceitos da velocidade, renunciando ao crescimento e à geração real de valor. Ao pesquisarmos as biografias dos grandes empresários, é nítido quando esse momento apareceu e eles tomaram a decisão de longo prazo. Não é fácil, mas acredite, é a melhor solução para deixar seu nome na história.

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Virgilio Marques dos Santos é um dos fundadores da FM2S, doutor, mestre e graduado em Engenharia Mecânica pela Unicamp e Master Black Belt pela mesma Universidade. Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da Unicamp, assim como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como gerente de processos e melhoria em empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica.